Vijf waterpoloverenigingen en de Koninklijke Nederlandse Zwembond staan aan de basis van Talent Centraal, het waterpolo-opleidings-centrum voor Midden Nederland.
Het doel van de stichting is waterpolospelers en -speelsters in de leeftijd van tien tot negentien jaar op te leiden zodat ze zich kunnen meten met de nationale top in hun leeftijd. Het programma is een aanvulling op de opleiding die de sporters krijgen bij hun eigen club. Om hun doelstellingen te bereiken, heeft Talent Centraal veel mensen nodig: vrijwilligers, een combinatie-functionaris en stagiaires.
Voorzitter en oud-waterpolointernational Andy Hoepelman legt uit hoe Talent Centraal het werkgeverschap invult.
De motivatie achter de oprichting van Talent Centraal was het tegenvallende niveau van het herenwaterpolo in Nederland. Voorzitter Andy Hoepelman behoorde tot het team dat in 1976 de laatste olympische medaille (brons) in het herenwaterpolo in de wacht sleepte. Om het Nederlandse waterpolo – ook voor de dames – op peil te brengen, werd het waterpolo-opleidingscentrum in 2006 opgericht. Inmiddels volgen 150 kinderen extra trainingen via Talent Centraal, dat erkend is als een van de drie Regionale Talent Centra in de provincie Utrecht.
Hoe veel werknemers telt Talent Centraal?
“De combinatiefunctie is bij ons een duobaan, samen vormen ze 1 fte. De combinatiefunctionarissen zijn ingehuurd via een payrollconstructie met Sportservice Noord-Holland. Dat scheelt ons een hoop werk. Een van de functionarissen houdt zich bezig met waterpolo op scholen en de ander richt zich meer op de talentontwikkeling. Dat eerste is wel bijzonder want de focus van Talent Centraal is echt talentontwikkeling. Maar we moeten de vijver om talent uit te vissen ook vergroten. Dat doen we door met behulp van een combinatiefunctionaris waterpololessen bij het schoolzwemmen te verzorgen.”
En vrijwilligers?
“We hebben 25 vrijwilligers. Dat zijn voornamelijk trainers, bestuursleden, een webmaster. De bestuursleden ontvangen geen vrijwilligersvergoeding en declareren geen kosten. Zij hebben echt een voorbeeldfunctie. De trainers ontvangen wel een vrijwilligersvergoeding. Hun taken, de hoogte van de vergoeding et cetera zijn vastgelegd in een contract.”
“De taken van de vrijwilligers, de hoogte van de vergoeding et cetera zijn vastgelegd in een contract”
Andy Hoepelman
Wat verwachten jullie van de vrijwilligers?
“De verwachtingen worden aan de hand van gesprekken en in het contract duidelijk gemaakt. Talent Centraal is een topsportorganisatie en we werken met goed opgeleide, ervaren trainers. We verwachten dat ze goede trainingen geven en de jeugd begeleiden. Maar we willen bijvoorbeeld ook dat ze bij het geven van trainingen herkenbaar zijn. Daarom staat bijvoorbeeld in het contract dat ze netjes gekleed gaan in de kleding van Talent Centraal. Ze kunnen de kosten daarvoor declareren.”
Wat verstaat Talent Centraal onder goed werkgeverschap?
“Ten eerste duidelijkheid: wat er wordt verwacht en dat goed vastleggen in contracten. Daarnaast zijn er jaarlijks gesprekken met alle vrijwilligers en medewerkers gezamenlijk en ook individueel. Hiervoor hebben we een hoofdcoördinator die in de gaten houdt dat de gesprekken worden ingeroosterd en de bevindingen en uitkomsten van de gesprekken worden gedocumenteerd. Want het gaat natuurlijk niet alleen om het praten, het gaat om wat je er uiteindelijk mee doet.”
”Het gaat natuurlijk niet alleen om het praten, het gaat om wat je er uiteindelijk mee doet”
Andy Hoepelman
En de stagiaires, waar haalt u die vandaan?
“Ten eerste zijn we een door Calibris erkend leerbedrijf. Die erkenning is noodzakelijk om mbo-studenten officieel als stagiair voor hun opleiding in te kunnen zetten. Ze kunnen hier in het kader van hun stage bijvoorbeeld een toernooi opzetten. Maar als ik eerlijk ben, gaat de samenwerking met het ROC nog een beetje moeizaam, dat kan soepeler. Zonde eigenlijk, want je hoort zo vaak dat er te weinig stageplaatsen zijn voor de ROC-leerlingen. Dan zou je verwachten dat het je als stagebedrijf makkelijk wordt gemaakt. Dat is nu niet zo. Maar wie weet, wordt dat in de toekomst beter.”
Welk voordeel haalt Talent Centraal uit het goed werkgeverschap?
“Iedereen heeft bij Talent Centraal hetzelfde duidelijke doel voor ogen, namelijk kinderen waterpolo leren, ze leren wat het betekent aan topsport te doen. We hanteren daarbij het meerjarenopleidingsplan Waterpolo, ontwikkeld door de KNZB en NOC*NSF. Dat geeft een duidelijke richting aan onze activiteiten en iedereen werkt aan hetzelfde doel. We nemen onze vrijwilligers en medewerkers serieus door met ze te praten en bieden ze een functie met inhoud. Dat motiveert enorm en dat komt de organisatie ten goede.”